André John Haddad
Psychologue industriel

Imaginer les avenirs possibles et comment on peut se réorganiser sont les deux conditions nécessaires pour le développement d'une stratégie requise pour le 21^ième siècle. Un type différent de leadership est exigé pour traiter les changements structurels qui ont lieu en ce moment. Sous le titre de leadership se cachent cinq nouvelles habiletés (ou compétences) nécessaires dans le 21^ième  siècle : 1. Aisance globale (mondiale), 2. La prédisposition d'innover, 3. La capacité de prévoir les besoins des clients, 4. L'assemblage des stratégies et 5. L'adaptation de l'organisation. 

C'est pourquoi la stratégie est si importante et pourquoi elle diffère de ce que nous sommes devenus habituer de faire en entreprise.  La stratégie doit être différente parce que les normes d'affaires, ici et à l'étranger, ont été complètement transformées pour s'adapter à un environnement d'affaires malpropre et chaotique. Et parce que les directeurs comprennent mal la nature (et le rôle) de la stratégie, il semble logique pour nous de passer en revue le concept de la stratégie une fois de plus.

Pour plusieurs, la planification stratégique indique un moment où les directeurs se réunissent, pendant plusieurs jours et parfois des semaines à la fois, pour seulement répéter les même histoires d'entreprise. Qui fait quoi? Combien vendre? Combien dépenser? Où couper?...